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Lean如何以及为何比六西格玛更好

点击量:   时间:2019-01-03 13:07:00

<p>Reylito AH Elbo如果你是公司经理,你必须像孩子一样思考这篇文章你必须要问很多无辜的问题,例如,为什么水是湿的或为什么太阳很热在“Fooling Houdini”(2012) ),作家 - 魔术师亚力克斯通说当你在他们面前做一个魔术时很难欺骗孩子斯通拥有高级物理学位的学生说:“当你真正开始研究魔法及其运作方式时 - 那种魔术如何欺骗我们的具体细节 - 你开始提出一些相当深刻的问题“现在,让我问一个深刻的问题:为什么有些人认为六西格玛是一种神奇药水,当它不是</p><p>我的回答可以概括为一个词 - 炒作如果你不相信,让我们简化一些事情,以便我们的孩子能够理解我们所谈论的内容在我的研究中,我遇到了马克·德鲁齐奥的新作品,“把废物转化为财富:如何在公司的每个角落找到现金“2016年这本书的有趣之处在于它对六西格玛的批判性观点,它被描述为”获得了不应得的声誉的东西...... “公司内部的从业者,有时被称为绿带和黑带,需要在统计和数据分析方面进行广泛的培训”当你谈到培训时,这意味着要让组织中的每个人参加昂贵的研讨会</p><p>这让人想起 - 有多少员工参与企业界对统计感兴趣</p><p>实际上,我们当中有多少人对数学感兴趣</p><p>有时候,当你对统计数据很重视时,很可能,你可能就像一个使用灯柱支持而不是照明灯的醉汉为什么每个人都很难学习统计数据和数据分析,当很容易识别非 - 增加工作流程中的步骤,消除对材料和信息不断流动的阻碍,这是“精益”思维的本质</p><p>那当然,如果你有开放的眼睛,心灵和思想,我不是说统计和数据分析并不重要我所说的是为什么当铅笔用于此目的时买一支昂贵的圆珠笔</p><p>关于精益问题的真相很简单,就是让每个人,每天和每个地方都积极地意识到DOWNTIME的破坏性影响(缺陷,生产过剩,等待和不使用公司资源,运输,库存,运动和额外 - 处理)你不需要六西格玛就能理解DOWNTIME如何为企业损失做出贡献六西格玛对于我们许多人来说太精英了根据Deluzio的说法,这意味着需要“黑带这样的强硬派头衔”,这就是精英主义,即与精益相对立“需要大量问题解决者积极寻求问题,并产生尽可能多的低成本,常识性解决方案你应该知道我的意思所有员工都应该考虑至少10%的解决方案,而不是等待由一位难以获得的天才创造的100%解决方案精益专家Deluzio,他是精益行业的卓越思想领袖,并且是Shingo奖A的终身成员cademy,或所谓的精益名人堂,指出“六西格玛价格昂贵,需要很多解决问题的时间,通常每个项目需要六到九个月”,由“高薪工作人员”管理</p><p>现在,如何许多组织可以支付数百万比索或数百美元,然后创建一个黄色或绿色的皮带,如果不是黑色皮带,并等待九个月来解决一个唠叨的操作问题</p><p>最近有一个最好的做法,前一段时间,我是一家主要电子和半导体公司质量圈年度竞赛的评委,该公司依靠其工厂工人(只有高中毕业证书)在当时节省近1亿美元当然,你可以指导高中毕业生和我们的许多孩子解决甚至隐形废物,使组织失去竞争力一个简单的方法是组织一个为期一周的精益(或改善)事件来解决操作浪费另一种方法是2-3-日价值流映射研讨会,这是非常经济的六西格玛可以使我们失明,同样它破坏了我们的常识因此,最好的方法是精益思考西方世界,也就是日本人的通用改善,以及品牌丰田生产系统“精益而非六西格玛,是全局,”Deluzio说 顺便说一句,不要忘记将这篇文章传递给您的小学生Rey Elbo是一名人力资源和全面质量管理顾问作为融合的兴趣发送反馈到elbonomics @ gmailcom或在Facebook,