办事指南

信任源于慷慨

点击量:   时间:2017-12-20 05:01:20

<p>FREDIERIC LANDICHO组织心理学家亚当·格兰特在去年年底由TED研究所和IBM组织的联合活动中说,在你的工作场所中你可能会找到三种人:接受者,给予者和匹配者总是在寻找其他人可以为他们做些什么,而捐赠者专注于他们可以为他们的同事做些什么Matchers是两者的混合:如果你也帮助他们,那些人会帮助你.Grant调查超过30,000个行业的人和国家更多地了解这些类型的工人他发现,也许令人失望的是,捐赠者是他所研究的每项工作中表现最差的工程师表示愿意为他人做好事的工程师得到最少的工作完成工作的医学生非常同意陈述比如,“我喜欢帮助他人”,记录了最低分</p><p>结论似乎很公平,因为他们太忙于帮助其他人,所以他们的表现并不好但是,你放弃了利他主义,这是另一个发现:每个工作和每个组织中表现最好的人都是格兰特研究的提供者更重要的是,提供者使他们的组织变得更好人们帮助同事和分享知识的次数越多越好组织对每一个指标都做了 - 从利润到客户满意度提供者的个人表现可能会因为倦怠而受到影响 - 他们耗尽了所有能量来支持其他人,使他们没有自己的目标 - 但是如果管理他们的慷慨性质他们很可能成为你的高层人士和超级巨星现在,让我更进一步说出这一点:当你慷慨领导时,你建立信任而高信任的组织具有重要的商业优势:在这种环境中,员工敬业度德罗伊特伦敦道德领导力中心的一篇文章研究了慷慨如何有助于建立信任,特别是组织的新人当一名新员工加入您的团队时,您是否谨慎对待该人,甚至可能有点怀疑</p><p>或者你是否给予他热烈的欢迎和真诚的提议,以帮助他进入新的工作场所</p><p>根据巴黎圣母院德勤中心题为“引领信任危机:从慷慨开始”的文章,研究表明,通过慷慨开始互动是更好的方法请记住,新员工也在考虑你的慷慨时间和精力,你向对方透露你的价值观和动机你表明你关心他人,并且你有动力去帮助这样做,你正在以三个关键方式塑造对方的行为:1信任邀请信任当你以信任和开放的态度欢迎他们时,他们很可能会回报你,反过来,你会受到信任,这是成为有效领导者的关键组成部分2其他人知道你的立场通过尽早确定你是真正关心其他人,而不是主动通过个人议程,你与同事建立友好关系,这将有助于加强你的工作关系你对人们的初步态度标志着慷慨将在测试这种关系时意味着很多,或者是否有时候有同事有理由怀疑你3第一印象为未来的互动奠定基调信任很难建立,所以利用这个机会,建立在信任的基础上的第一印象如果你开始与怀疑的互动,你将有一个艰难的攀登到一个充满信心的地方就像生活中的一切,适度是关键所以继续前进,成为一个给予者工作:给你的时间,你的精力,你的智慧,但要睁大眼睛给予足够的帮助,以便在你的组织内建立信任,但不要太多,以至于忽视自己的项目和目标作为一个提供者,你是一种资产通过管理您的优先事项确保您保持这种状态或者更好的是,让其他人参与您的事业,以便您建立一个以慷慨和信任为标志的组织作者是Nav的管理合伙人和CEO delo Amper&Co,德勤东南亚有限公司的当地成员公司 - Deloitte Touche Tohmatsu有限公司的成员公司 - 包括在文莱,柬埔寨,关岛,印度尼西亚,老挝人民民主共和国,马来西亚,缅甸,菲律宾,新加坡,